Логістика і стратегічне планування
Питання логістики повинні включатися до загального бізнес-план підприємства (мал. 17). Так, в процесі аналізу ринку і визначення політики необхідно виявити потреби покупців і вибрати канали розподілу.
В процесі оцінки різних альтернатив політики і подальшого визначення найбільш конкурентних стратегій важливо врахувати всі чинники, пов'язані з постачанням, зберіганням і просуванням товару.
Инфраструктура рынка и капитал сферы обращения
Мал. 17. Принципова схема процедури бізнес планування
Компанії часто не включають логістику в корпоративне планування і, відповідно, недоотримують прибуток. Причина полягає в динамічній сутності процесу управління матеріальними потоками. Логістику в цих підприємствах часто ототожнюють з оперативним управлінням процесами доставки та зберігання, трактують як короткостроковий чинник і мало співвідносять з довгостроковим плануванням.
Таблиця 3
Зразкове розподіл основних логістичних функцій між різними службами підприємства
| Найменування функції | Найменування служби | |||
| Логістика | Маркетинг | Фінанси | Планування виробництва | |
| Планування товару | X | X | X | |
| Планування послуг | X | X | X | |
| Упаковка | X | X | X | X |
| Постачання виробництва сировиною, матеріалами, комплектуючими частинами | X | X | ||
| Поповнення запасів у системі розподілу | X | X | ||
| Контроль виробничих процесів | X | X | ||
| Проектування і розвиток складського господарства підприємства | X | X | X | |
| Фінансування обладнання | X | X | ||
| Управління транспортом | X | X | ||
| Управління запасами | X | X | X | |
Логістика є як короткострокових, так і довгостроковим чинником, відмінності між якими складно встановити у зв'язку з її високою динамічністю. Проте розміри фінансових і матеріальних витрат на логістику, а також ступінь її впливу на конкурентоспроможність підприємства вимагають чіткого встановлення такого розходження і там, де необхідне введення елементів логістики в загальний бізнес-план.