Аналіз повної вартості в логістиці
Ефективним методом управління матеріальними потоками є аналіз повної вартості, який часто називають концепцією повної вартості. Цей метод лежить в основі теорії і практики логістики.
Аналіз повної вартості, означає облік всіх економічних змін, що виникають при будь-яких змінах у логістичній системі.
Застосування аналізу повної вартості означає ідентифікацію усіх витрат у логістичній системі і таку їх перегрупування, яка дозволить зменшити сумарні витрати. Аналіз повної вартості спочатку використовувався на транспорті для порівняння різних варіантів транспортування. Згодом цей метод стали використовувати у професійній діяльності менеджерів з логістики всюди, де необхідно зробити вибір з двох і більше альтернатив.
Застосування аналізу повної вартості припускає можливість варіювання ціною при пошуку рішень, тобто можливість підвищити витрати в одній області, якщо в цілому по системі це призведе до економії.
Образно ідею аналізу повної вартості можна представити у вигляді айсберга, надводна частина якого являє собою чітко переглядається ціну рішення.
Повна маса айсберга - це повні витрати, пов'язані з рішенням.
Основні труднощі застосування методу, які часто не дозволяють наочно побачити й прорахувати "приховану" вартість рішення, полягають в наступному:
♦ необхідність в спеціальних знаннях;
♦ необхідність врахування чинників, пов'язаних з непрямими витратами.
Слід зазначити, що рішення, прийняте без урахування "підводної частини айсберга витрат", швидше за все буде помилковим.
Перерахуємо характерні приклади застосування методу.
♦ Вибір між придбанням власного складу або використанням складу загального користування.
♦ Вибір між створенням одного централізованого складу або декількох децентралізованих розподільних центрів.
♦ Альтернатива між рідкісними закупівлями сировини у великих обсягах або частими закупами, але в менших обсягах.
♦ Зміна маршруту доставки вантажу з метою економії витрат або кращого задоволення попиту.
♦ Використання системи так званого постійного поповнення запасів (при якому постачальник несе пряму відповідальність за повне забезпечення фірми сировиною та комплектуючими, необхідними для завершення виробництва певного продукту або виконання певного замовлення).
♦ Внесення змін до цикл замовлення (час від моменту, коли замовник вирішив придбати певний продукт, до моменту завершення поставки цього продукту кінцевому споживачеві, включає в себе час на передачу замовлення продавцеві виконання замовлення і його відправку).
♦ Зміна графіка виробництва (збільшення або зменшення тривалості виробничого циклу або регулювання поточних обсягів виробництва до того, як виникнуть відхилення через змінених розмірів попиту).