Аналіз АВС
У логістиці АВС-аналіз застосовують, ставлячи за мету скорочення величини запасів, скорочення кількості переміщень на складі, скорочення розкрадань матеріальних цінностей, а також переслідуючи інші цілі.
Управління в логістиці характеризується, як правило, наявністю великої кількості однорідних об'єктів керування, по-різному впливають на результат діяльності підприємства. Наприклад, керуючи запасами підприємств у сферах виробництва та обігу, іноді доводиться приймати рішення по десяткам тисяч позицій асортименту. При цьому різні позиції асортименту заслуговують різного уваги, так як з погляду внеску в той чи інший результат торгової або виробничої діяльності вони не є рівноцінними.
Ідея аналізу ABC полягає в тому, щоб з усього безлічі однотипних об'єктів виділити найбільш значимі з точки зору позначеної мети. Таких об'єктів, як правило, небагато, і саме на них необхідно зосередити основну увагу і сили.
В економіці широко відомо так зване правило Парето (20/80), згідно з яким лише п'ята частина (20%) від усієї кількості об'єктів, з якими зазвичай доводиться мати справу, дає приблизно 80% результатів цієї справи. Внесок інших 80% об'єктів складає лише 20% загального результату.
Наприклад, в торгівлі 20% найменувань товарів дає, як правило, 80% прибутку підприємства, решта 80% найменувань товару - лише необхідне доповнення, обов'язковий асортимент. З усієї кількості постачальників підприємства лише 20% створюють 80% всієї небезпеки втрат від зв'язків з недобросовісним контрагентом. Можна навести й інші приклади.
Правило Парето діє не тільки в економіці. Якщо розділити всіх студентів вузівського потоку за ознакою складності управління, то вийде, що 20% студентів потоку створюють 80% всіх клопоту деканату. Кажуть, що 20% всіх любителів пива випивають 80% всього пива. Приблизно 20% матеріалу підручника можуть дозволити сформувати 80% уявлення про досліджуваному курсі.
Американці називають цю закономірність "правилом великого пальця": піднятий вгору великий палець правої руки символізує ці самі 20% ударних об'єктів, при цьому стислі в кулак 4 пальці позначають значущість пальця, піднятого вгору - 80%.
Суть правила Парето полягає в тому, що в процесі досягнення будь-якої мети нераціонально приділяти об'єктам, утворюючим малу частину вкладу, то ж увагу, що і об'єктам першорядної важливості. Згідно з правилом Парето безліч керованих об'єктів поділяється на дві неоднакові частини.
Широко застосовуваний в логістиці метод ABC передбачає більш глибокий поділ - на три частини. При цьому середньостатистичне розподіл має вигляд, представлений в табл. 4.
Таблиця 4
Зразкові середньостатистичні процентні співвідношення груп А, В і С
Група | Частка в кількості об'єктів управління,% | Частка в результаті,% |
А | 20 | 80 |
В | 30 | 15 |
С | 50 | 5 |
Загальний алгоритм проведення аналізу ABC приводиться в табл. 5.
Таблиця 5
Порядок проведення аналізу ЛВС
Формулювання мети аналізу |
↓ |
Ідентифікація об'єктів управління, які аналізуються методом ABC |
↓ |
Виділення ознаки, на основі якого буде здійснена класифікація об'єктів управління |
↓ |
Оцінка об'єктів управління по виділеному класифікаційною ознакою |
↓ |
Угрупування об'єктів управління в порядку убування значення ознаки |
↓ |
Побудови кривої ЛВС |
↓ |
Поділ сукупності об'єктів управління на три групи: група А, група В і група С |