Поняття розподільчої логістики
Визначення розподільної логістики формулюється таким чином: розподільча логістика - це комплекс взаємопов'язаних функцій, що реалізуються в процесі розподілу матеріального потоку між різними оптовими покупцями, тобто в процесі оптового продажу товарів.
Процес роздрібного продажу в логістиці, як правило, не розглядається. Ефективність цього процесу в основному залежить від факторів, що лежать за межами логістики, наприклад, від знання психології покупців, від уміння оформити торговельний зал, організувати рекламу і т. п. Раціональна організація матеріальних потоків у процесі роздрібного продажу, звичайно ж, необхідна, але тут її відносна значимість набагато нижче, ніж на більш ранніх стадіях руху матеріального потоку.
Уточнимо, що сказане вище відноситься не до процесу роздрібної торгівлі в цілому, який включає в себе і оптову закупівлю, та роздрібну продаж, а тільки до роздрібного продажу, тобто до обслуговування покупця.
Об'єкт вивчення в розподільній логістики - матеріал потік на стадії руху від постачальника до споживача.
Розподіл матеріального потоку вже досить давно є суттєвою стороною господарської діяльності, однак положення однієї з найбільш важливих функцій воно набуло лише порівняно недавно. У країнах з розвиненою ринковою економікою до початку 50-60-х рр..
системи розподілу розвивалися в значній мірі стихійно. Питання вибору каналів розподілу, питання пакування товарів, підготовки їх до транспортування і доставці одержувачу, питання виробництва і питання закупівель матеріалів вирішувалися в слабкій взаємозв'язку один з одним. Окремі підфункції, які в сукупності утворюють функцію розподілу, трактувалися як самостійні функції управління. Інтегрований погляд на функцію розподілу отримав розвиток в 60-х - початку 70-х рр..
XX в. У цей період прийшло розуміння того, що об'єднання різних функцій, що стосуються розподілу виробленого продукту в єдину функцію управління, несе в собі великий резерв підвищення ефективності.
Результатом інтегрованого підходу до реалізації різних функцій розподілу стало включення розподілу в структуру функціонального управління організацій і підприємств.
У торгівлі прикладом інтеграції різних функцій розподілу є виділення і розвиток спеціальних структур, що займаються постачанням магазинів. У країнах з розвиненою ринковою економікою такі структури розподілу в 70-х роках XX в. стали створювати і розвивати великі роздрібні торговельні мережі. Сучасна роздрібна торговельна мережа включає, як правило, велика кількість магазинів.
Очевидно, що закупівля товарів для магазинів мережі повинна здійснюватися централізовано, що дає торгової організації можливість отримання переваги у зв'язку з придбанням великих партій товарів, у тому числі і за рахунок знижок з ціни. Закуплений централізовано товар завозиться і накопичується у великих складах, так званих розподільчих центрах. Тут товар за необхідності фасується, маркується, тобто наводиться в той стан, в якому він необхідний у магазинах мережі. Потім товар групується в партії і централізовано развозится по магазинах мережі.
Легко уявити, наскільки зростуть витрати мережі, якщо кожен із сотень магазинів цієї торгової організації самостійно почне закуповувати і завозити від постачальників товар. Виграш від інтеграції окремих функцій розподілу в мережевій торгівлі очевидний.