Традиційна і логістична концепції організації виробництва
Логістична концепція організації виробництва включає в себе наступні основні положення:
♦ відмова від надлишкових запасів;
♦ відмова від завищеного часу на виконання основних і транспортно-складських операцій;
♦ відмова від виготовлення серій деталей, на які немає замовлення покупців;
♦ усунення простоїв устаткування;
♦ обов'язкове усунення шлюбу;
♦ усунення нераціональних внутрішньозаводських перевезень;
♦ перетворення постачальників з протилежної сторони в доброзичливих партнерів.
На відміну від логістичної традиційна концепція організації виробництва передбачає:
♦ ніколи не зупиняти основне обладнання та підтримувати у що б то не стало високий коефіцієнт його використання;
♦ виготовляти продукцію як можна більш великими партіями;
♦ мати максимально великий запас матеріальних ресурсів "про всяк випадок".
Зміст концептуальних положень свідчить про те, що традиційна концепція організації виробництва найбільш прийнятна для умов "ринку продавця", в той час як логістична концепція - для умов "ринку покупця".
Коли попит перевищує пропозицію, можна з достатньою впевненістю вважати, що виготовлена з урахуванням кон'юнктури ринку партія виробів буде реалізована. Тому пріоритет отримує мета максимального завантаження обладнання. Причому чим крупніше буде виготовлена партія, тим нижче виявиться собівартість одиниці виробу. Завдання реалізації на першому плані не варто.
Ситуація змінюється з приходом на ринок "диктату" покупця. Завдання реалізації виробленого продукту в умовах конкуренції виходить на перше місце. Непостійність і непередбачуваність ринкового попиту роблять недоцільним створення та утримання великих запасів.
У той же час виробничник вже не має права упустити жодного замовлення. Звідси необхідність в гнучких виробничих потужностях, здатних швидко відреагувати виробництвом на що виник попит.