Система постачань "Точно в термін" в закупівельній логістиці
Система "точно в термін" вимагає для впровадження значних зусиль. Отже, її розробці повинна передувати диференціація асортименту (номенклатури) поставляються товарних або виробничих ресурсів з метою виділення найбільш значущих позицій, робота з якими по методу TBC може дати найбільший ефект.
В якості інструменту диференціації може використовуватися аналіз ABC і XYZ.
Сформулюємо основні складові ефекту від використання TBC:
♦ Виключається ряд операцій з технологічного ланцюга поставок.
♦ Скорочуються поточні запаси, так як предмети праці надходять або в цех, або в торговий зал.
♦ Скорочуються страхові запаси, так як збільшується надійність поставок за рахунок переходу на довгострокові відносини з перевіреними постачальниками і з перевіреними перевізниками.
♦ Скорочуються запаси в дорозі, оскільки скорочується час доставки за рахунок використання розташованих поблизу постачальників, або складів цих постачальників.
♦ Поліпшується якість товару, так як використовуються постачальники, якість продукції яких сертифіковано.
♦ Збільшується надійність поставок, так як виникає спільна зацікавленість у функціонуванні TBC.
Відзначимо також окремі проблеми, що стоять на шляху впровадження систем "точно в термін".
Вимоги споживача до якості, які призводять до збільшення витрат постачальника і можуть сприйматися останнім як завищені. Скорочення ступеня диверсифікації, що створює проблему, обумовлену зростанням комерційного ризику від орієнтації на одного контрагента.
Відстань споживача може зробити часті поставки невеликих партій економічно невигідним для постачальника.
Розклад поставок, яке використовується в системах "точно в термін" повинно дозволяти отримувати товари у міру потреби, в той час як для постачальника більш прийнятно розклад, що характеризується стабільністю поставок за розміром і в часі.
Розмір партії і періодичність поставок. Дана проблема виникає у зв'язку з можливим відмінністю в оцінках постачальником і споживачем економічно доцільного для кожного з них розміру партій і періодичності поставки.
На завершення параграфу перерахуємо деякі завдання, які необхідно вирішити в процесі проектування і впровадження TBC.